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Pvb: le blog

L’évolution du travail à l’ère numérique – 5

22 novembre 2018
Patrice Flichy, dans son livre Les nouvelles frontières du travail à l’ère numérique (éditions Le seuil 2017) analyse la continuité travail – loisir. Elle s’est amplifiée depuis quelques années pour plusieurs raisons : la perte de sens du travail en entreprise incite les salariés à travailler autrement, si possible en faisant ce qui les intéresse vraiment ; l’individualisme pousse chacun à être reconnu par une production personnelle et visible ; la souplesse et la flexibilité sont réclamées pour avoir un équilibre de vie meilleur… Les technologies numériques permettent de travailler de chez soi en relation avec un réseau important et surtout elles permettent de se faire connaître et de vendre en direct à des clients situés dans tous les pays, clients qui peuvent être des pairs ou des entreprises. Ainsi des hobbys deviennent des métiers, des passions enfouies peuvent sortir au grand jour,...

L’évolution du travail à l’ère numérique – 4

15 novembre 2018
Les relations interpersonnelles en entreprise prennent une drôle de tournure. On peut remarquer que les batailles d’egos n’ont pas faibli. Elles s’aggravent même, et ce n'est pas seulement une question de compétition entre individus! On a l’impression que les susceptibilités et les exigences individuelles sont plus fortes qu’hier. Il y a aussi un choc générationnel : les managers seniors actuellement en poste n’ont pas bien compris l’évolution des jeunes générations vers plus de reconnaissance, plus de convivialité et plus d’exigence de sens. C'est l'individualisme qui est à l'origine de ces évolutions.   La communication est partout présente, c'est souvent le critère pour promouvoir telle personne qui sait bien se mettre en avant au bon moment plutôt que telle autre. Dans cette atmosphère de "com" où le visuel et les mises en scène dissimulent l'absence de fond, où les emails remplacent souvent le téléphone et le face à face,...

L’évolution du travail à l’ère numérique – 3

8 novembre 2018
Grâce au numérique, l’information circule très vite ; le management de proximité est parfois au courant de certaines décisions ou de certains événements après ses collaborateurs ; c’est assez inconfortable mais il est en retard dans l’utilisation des outils de communication numériques.   On constate aussi que les jeunes générations réclament un accès plus direct aux hauts niveaux de la hiérarchie ; ils sont à l’aise dans leur communication et aiment contribuer par des idées originales en s’adressant directement à la direction. Les niveaux intermédiaires sont souvent ressentis comme des échelons peu utiles et faisant perdre du temps.   Si on ajoute à cela la recherche d’économie (augmentation du ratio managés/managers), alors on explique l’entrée fracassante de l’horizontalité en entreprise : les pyramides s’aplatissent et tout le monde semble satisfait ; à ceci près que cet écrasement entraîne souvent une surcharge de travail, des relations interpersonnelles distendues...